数字化学习平台-OMO学习项目设计与运营-卓智荟数字化学习平台-OMO学习项目设计与运营-卓智荟
数字化学习平台卓智荟
申请免费试用
 
 
关于我们

行业资讯news

你的位置: 卓智荟首页 > 行业资讯  >  学习发展 | 重新想象新混合环境下的领导力培训
分类

学习发展 | 重新想象新混合环境下的领导力培训

发表日期 : 2022-04-11 22:57:23  来源: 数字化学习平台卓智荟   作者: 卓智荟小编   浏览次数 :

2020年是数字化转型之年。但是,随着我们摆脱危机模式并转向混合式工作,这就足够了吗?是时候重新设计——而不是简单地转换——领导力培训以应对新的混合现实。

1.png

今天,随着越来越多的公司宣布转向混合工作模式,对可访问的点播内容的需求仍然是一个优先事项。根据LinkedIn 2021 Workplace Learning Report,“......73% 的 L&D 专业人士希望减少在 ILT (教师指导式培训)上的支出,79%希望能够将更多的花费用在在线学习”。

虽然学习内容的数字化转型在危机时期是满足远程员工需求的绝佳解决方案,但简单地将内容从一种格式转换为另一种格式已不再是正确且唯一的做法。对于领导力发展内容尤其如此。人力资源主管认为对企业成功和工作场所文化最重要的四个关键领域是:

有效沟通

绩效管理

团队领导

场景决策

虽然今天这四个成功领域仍然相关,但在混合工作场所中,领导者如何进行沟通、绩效管理、团队领导和决策已经大不相同。对于今天的混合型领导者来说,对以前的内容进行简单的一对一转换是不够的。

在您重新构想现有的领导力发展培训并使其与公司当前的混合工作的现状保持一致的时候,L&D 需要关注以下三个关键领域。

1. 重新构想领导文化

大流行迫使企业重新评估他们的文化,评估和改进工作方式。

在我们的案例中,大流行并没有从根本上改变我们的核心价值观,但它确实扩大了我们对以人为本的业务的关注,并继续影响招聘、入职和领导他人的方式。

2.png

对于有些公司来说,这种转变更为极端,并对日常运营和领导实践产生重大影响。如果这引起您的共鸣,请花时间反思您的新现实以及它如何影响您的领导力发展计划。这里有一些想法供参考。

贵公司的文化和价值观是如何演变的?

与高层领导一起确定什么发生了变化。公司的价值观、愿景、战略或宗旨有哪些变化(如果有的话)?

新的公司文化是什么样的?

确定新文化如何在日常生活中体现出来。你注意到了什么?是否有更大的联系感?对团队和个人的态度和期望有何变化?问责制现在是什么样的?灵活性怎么样?它和以前有什么不同?

这将如何影响领导力的发展?

综合这些数据并问:“那又怎样?” 这意味着什么以及它如何影响您的领导力发展计划:您如何将变化嵌入到文化、价值观、愿景、目标和战略中?领导者可能需要做出哪些心智模式转变?你将如何帮助他们做到这一点?您需要修改或创建哪些工具和资源?您是否需要为新任和现有领导者开发单独的内容和体验?

2. 重新构想领导行为和能力

随着工作场所文化的演变,领导者的角色和期望也在演变。在一场关于领导远程团队度过大流行的网络研讨会上,一位听众要求我们分享危机时期优秀领导者的品质。我们的专家意见一致;同理心、同情心和仆人式的领导心态。

但转变不会在一夜之间发生。您需要与领导者沟通他们的新角色需要什么,并为他们提供相关能够成功所需的技能。我们建议使用您现有的领导能力模型作为识别差距的基准工具。这是该怎么做。

3.png

首先,从领导团队中确定目标受众的代表性样本。我们建议与来自不同业务部门和具有不同经验水平的领导合作,以帮助完成这项工作。

接下来,请您的目标受众审查现有的领导能力和技能,以确定哪些仍然相关,哪些需要调整,以及缺少什么。通过要求他们在完成审查时反思以下内容,帮助您的 SME 完成此过程:

混合工作场所中的领导力是什么样的?

领导者的角色和职责发生了怎样的变化——领导者现在在做什么,而他们以前没有做什么?

当今的领导者需要哪些技能和能力?

最后,与其他领导者一起进行验证,并要求他们对他们当前的能力水平以及他们对应用这些行为的信心进行排名。使用这些数据来提供领导力发展计划所需要的更改。

没有一套现成的领导能力?您可以做的事情是需求分析。

通过与高级领导和利益相关者合作开始您的需求分析,以确定新的业务需求和期望的绩效结果。然后与您的目标受众成员(现任领导者)会面,以确定绩效差距和学习目标。使用这些数据来确定您当前的领导力发展计划中的任何内容差距,然后与 SME 合作开发能够弥补这些差距的培训和经验。

3. 重新构想领导力专长

最后一条建议是重新思考您对领导力“专家”的了解。在大流行之前和大流行之后,您的首选领导者的交谈对象有可能会不同。

我们并不是建议您不去选择最资深的团队成员,但我们建议您也要考虑年轻的领导者。对于他们中的一些人来说,他们非常熟悉远程和混合工作以及领导力!

4.png

新的领导者将增加对比,并就什么是有效的以及领导者需要什么才能取得成功提供新的和替代的观点。了解他们独特的经验并让他们帮助定义当今的领导行为。不要忘记从领导的直接下属那里获得意见。询问他们的反馈,了解他们在过渡到混合模式后哪些方面有效,哪些方面不足。

(原文来源:By Emma Klosson和Kaitlyn Brady,翻译:LLtube)

相关新闻

关注我们

全国统一服务热线
0755-83556869
  • 公众号
  • 在线客服
Copyright © 2021 卓智荟 All Rights Reserved  粤ICP备18126490号  数字化学习平台卓智荟致力于学习平台建设、OMO 学习项目设计与运营、混合式培训、微课开发与制作服务    网站地图
 
卓智荟,与您共探数字化组织新学习!
请留下您的信息,免费体验卓智荟数字化学习平台。
×