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数字化时代 | 企业现在最缺什么人才?

发表日期 : 2022-05-10 05:21:16  来源: 数字化学习平台卓智荟   作者: 卓智荟小编   浏览次数 :

引言:

在数字化时代这个大机遇下,疫情和全行业数字化转型成为关键推动因素,在这一过程中,数字化人才的培养至关重要,由此数字化人才的学习培训成为企业共同的需求,如何在“数字化”时代下,培养并成为炙手可热的专业数字化人才?成为数字化人才,又应该必备哪些能力?在这里,小荟给你答案!
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一、数字化时代需要怎么样的人才?

数字化人才,应该具备数字化战略头脑,拥有数字化思维,做到数字化执行,实现数字化创新,因此数字化人才可分为三个层面:

01 数字化管理人才:为数字化提供战略思考,利用数字化的能力,数字化的素养进行企业管理战略化布局,为企业降本增效;

02 数字化专业人才:业务架构师,IT工程师等专业数字化岗位人才,主要职责是发现业务问题,利用专业技术创造创新的解决问题,共同聚焦数字化专业能力的打造;

03 数字化应用人才:人,事,物,营销等岗位应用数字化工具进行效率提升,基于不同业务场景,应用新技术助力数字化转型的核心业务人员,提高业务价值与效率。
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二、数字化人才应该具备怎样的能力?

1、数字化战略:主要体现在大局意识、前瞻洞察、统筹规划三个层面,基于现有数据,具备长远的发展目光,要动态关注市场、行业的变化;要抓住问题的深层本质做到通盘筹划,要能把握现在、思考未来,抓住科技实现企业数字化转型。

2、数字化思维主要体现在概念思考、系统思考、数据敏感三个层面。

“概念思考”要求数字人才在万物快速变化中,面对各方面的模糊性、不确定性,仍然有清晰的概念和框架思考,能在模糊的情景中基于数据寻找到确定性;

“系统思考”,要求数字人才要把握问题内在本质,多视角、多维度考虑问题;

数据敏感,要求数字化人才能敏锐觉察行业、公司中的数据变化,能透视数据变化背后的原因和逻辑,并针对性地采取有效应对措施。

3、数字化执行主要体现在结果导向、在线协作、灵活应变三个层面。

“结果导向”,要求数字化人才要把结果作为衡量行为的重要标准,不过于关注过程;

“在线协作”,要求数字化人才能借助科技的手段,通过在线远程交流、协作,实现内外部的问题解决与资源调配;

“灵活应变”,要求数字化人才要思维迅速,反应敏捷,面对突发事件和问题,能灵活应对。

4、数字化创新主要体现在开放包容、突破创新、持续学习三个层面。

“开放包容”,要求数字化人才要包容万物,积极接纳和学习新知识,新理念。

“突破创新”要求数字化人才不因循守旧,不默守陈规,要基于数据动态,有新思路,新想法。

“持续学习”,要求数字化人才要有持续自我提升的动力和行为,不断丰富和拓展自己的知识领域。
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三、数字化时代如何赋能企业人才?

企业管理者需要清晰地认识到新时代背景下指令式管理风格对高质量人才的实际效果很差,甚至会产生适得其反的结果,结合人才的思维方式与价值观念等综合特征和内生刚需,需要及时从传统的角色快速调整转变为赋能者,以身作则的同时,为员工搭建一个发挥潜能的舞台。

01 通过一系列的方法努力实现个体在知识、技能、态度等综合经验方面的改变,将个人能力最大化锻炼并发挥出来;

02通过搭建一个平台或构建一个环境,让组织内的个体都能够充分发挥价值,持续进步并有更好的表现,小荟人才培养管理学习平台,为企业量身定制专属的“数字化”人才培养服务。

数字化能帮助企业审视管理问题,加速人才发展,迎接变革,拥有一批数字化人才是企业数字化转型和发展最核心的要素,小荟团队通过科学的方法选对和培养合适的数字化人才,助力企业在转型变革中获得最终成功。

参考资料:《益才人才管理专家:成为企业数字化人才,应该必备哪些能力?》

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