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数字化学习生态的打造有两大关键

发表日期 : 2021-06-30 14:51:00  来源: 数字化学习平台卓智荟   作者: 卓智荟小编   浏览次数 :

数字化学习生态的打造有两大关键:一是企业学习资源的集聚系统,即组织中知识如何自发地萃取、沉淀与传承;二是培训技术工具如何应用。
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1、企业学习资源的集聚

能迅速提升员工能力的学习资源,更多是来自内部的专业技能和知识,还有从经验实践转化而来的案例。企业可以通过知识萃取,将这些学习资源聚集到一个平台上面来。知识萃取,是让每个员工都会进行经验沉淀,让大家把实践经验提升到知识层面,并靠机制保障员工愿意干这件事情,如使用积分制。

把人脑里的知识萃取出来并在组织里面运营起来,才能提高组织的能力。所以做培训的人要进入到知识管理层面,并且让最鲜活的知识在组织里能找得到,因为真正与企业内部最相关的知识在网上是找不到的,要想办法把这些知识沉淀到公司内部的平台上。让公司越来越多的员工愿意把最鲜活的、外部查不到的知识都沉淀在平台上,从而提升平台的影响力,推动组织知识的动态化。

如果学习管理部门能打通这个通道,就意味着公司有多少员工就可以有多少“老师”,这样的老师不一定需要有很好的讲台呈现能力,但只要能指导新人解决工作中遇到的问题即可。

2、培训技术工具

另一个关键点是培训管理者要跨界,了解学习工具进化的趋势,应用新技术来组织和开展培训。如采用平台信息抓取技术,主动推送知识。

基于AI的智能获取工具,就可以很好地助力关键人才的自主学习,在这个工具中只要你设计好关键词,它就会自动在知识平台上为你抓取各种文献资料,然后再基于你的阅读习惯以及价值匹配度,向你定时或即时地推送相关资料。再比如使用AI技术做定性分析。

通过AI收集学习行为数据,为课程设计者提供精准的数据反馈,可以个性化地为学习者进行学习内容及学习方法的科学调整。

培训运营管理正在发生变革,通过培训运营者、员工、用户、知识与新技术的链接,构建起学习生态圈,将学习变成一个自驱动、自组织、自运营的行为,从而在企业内部建立起一个自运行的学习型组织。

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