学习文化 | 在工作流程中学习的 3 种非正统方法

简介： 在工作流程中学习是希望员工在其角色中成长、成功并感到满足。帮助企业的团队提高生产力，减轻压力，并真正满意 LIFOW (learning in flow of work)的过程和结果。

在其他地方找不到的在工作中学习的建议

持续学习对于世界上最具影响力的公司的长期成功至关重要。以亚马逊、苹果或Pixar为例。这些公司的文化建立在学习的基础上，有着符合企业文化的学习机制。

学习可以帮助员工充分发挥潜能;这就是让他们保持动力、参与和受到自己不断发展启发的原因。

如果您还没有听说过LIFOW，这里有一个对应的描述：在工作流程中学习是一个概念，这一概念源于持续学习的必要性和在高要求、快节奏的工作环境中这样做的难度。

技术推动工作学习远远超越了过去基于 CD的培训和原始学习管理系统。今天的 LIFOW 意味着利用学习软件的力量并与同事合作以寻求即时支持、保留相关信息并成为更有知识和能力的员工。

员工已经有了自我学习的动力。那些积极主动学习的人受益于生产力的提高，压力的降低，以及对在工作流程中成功学习的过程和结果的真正满意。

学习成为工作本身不可或缺的一部分，而无障碍技术专为团队之间的学习和协作而设计，以掌握相关技能。这是健康和可持续学习文化的关键。

这里有三条建议可以供你参考。

1.管理精力，而不是时间

您可能听说过番茄时间法，这是一种将工作分解为间隔的时间管理策略，通常为 25 分钟，中间间隔着短暂的休息。

番茄工作法可以帮助您安排学习课程，但它并不是时间管理的万能方法。

管理精力比管理时间更重要。时间和精力是有限的资源，但精力能让你有效地利用时间。你总能在一天中找到额外的时间，但如果你身心疲惫，学习就会很困难。

下次有人致力于学习计划时，不要将计时器设置为 25 分钟，而是让他们致力于学习一些东西，然后在他们开始感到精力减弱时休息一下。这可能是在 10 分钟之后;可能是两个小时后。

我们的目标是将工作推进到收益递减的程度，然后在能量水平降到最低点之前休息一下。这种学习策略有助于员工在较短的时间内提高工作效率，防止倦怠。

像这样的实践可以非常清楚地看到人们在哪些方面感到精力充沛，更重要的是，在哪些方面他们没有。鼓励您的团队在他们的工作日、工作周和长期项目过程中观察他们自己能量的趋势变化。

坦诚地谈论什么给了他们能量，什么夺走了他们的能量，你将能够帮助他们在这些时间尺度上映射出他们的能量。然后，你们可以一起开始围绕工作和节奏重建他们的工作流程，最大限度地发挥他们的能量，而不是试图填补他们在时间上的每一刻。

优化时间是一张通往挫折、压力和倦怠的单程票。优化能量，使学习成为每个人日常生活的一部分。

2. 以教为学

…然而。

学习某些东西的最好方法之一就是将它教给别人。教师培训项目经常使用这种方法，但对于任何想学习新知识的人来说，它同样有效。

当你在教学时，你不得不组织你的思想，并以一种容易理解的方式解释事情。这个过程有助于你找出自己理解和知识上的差距，然后你可以通过做额外的研究或自学来填补这些差距。

这种学习策略迫使你直面冒名顶替综合症。如果你担心自己没有 "资格 "教别人东西，那就说明你需要自己多了解这个主题。

但是，如果你敢于接受纠正，教学本身就可以帮助暴露你知识上的差距。

在你的公司里，有一个人拥有别人需要的确切知识。

创造机会让新人与你的内部专家分享他们对某一业务职能的工作知识。最坏的情况是：专家向老师指出他们的错误，而每个人都从这个练习中受益。最好的情况是：新人教给专家一些新的或革命性的东西，而你的公司则取得了巨大的飞跃发展。

专家可以教新手，专家也可以互相教，但要想一想，你最新的和入门级的员工可能会对你的老团队成员可能忽略的话题提出新的见解。

如果你把人与人之间的联系和点对点的教学纳入你的学习计划，你的团队可以比以前表现得更好。

3. 个人和团队学习

我们倡导群组学习体验，将其作为将团队转变为学习机器的高效手段。

但在日常工作中，有时无法通过分组会议、小组会议或基于群组的课程来了解完成工作所需的条件。Google 通常是您最好的朋友。

重要的是要找到机会深入探索你感兴趣的事情和与你个人相关的事情。但是，为了巩固这些知识，明智的做法是与同事分享，在您找到解决方案或非凡的事情时向您的团队展示您的发现，和/或使用制造的讨论空间，这样学习者就不会忘记。

这样做可以从员工中培养出学习型领导者;他们可以在个人层面上展示自己的学习能力，然后通过分享自己的流动学习和帮助他人长期掌握新的信息，使每个人都提高一个层次。

群体有助于在相同的学习旅程中找到其他人。他们在保持责任感方面非常出色，通过相互碰撞来综合学习，与团队在情感上建立深厚的联系，并意识到学习一直在发生，即使在人们独自研究和学习时并不觉得如此。

结论

在工作的流程中学习，对于公司跟上现代工作场所不断变化的需求并成为学习的机器是至关重要的。

通过管理精力而不是时间，教授你还不知道的东西，以及利用个人和群组学习的力量，你将为自己和团队的持久成功做好准备。

(原文来源：Andrew Barry，翻译：LLtube)