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学习文化 | 2023可能会影响工作场所企业文化的七个趋势

发表日期 : 2022-12-05 20:44:38  来源: 数字化学习平台卓智荟   作者: 卓智荟小编   浏览次数 :

随着这一年的结束,我们应该感谢的事情太多了,但我们本可以做得更好的事情太多了。信不信由你,一些组织强调建立高效企业文化的重要性。良好的企业文化不仅能让一家公司脱颖而出,还能为企业带来竞争优势。

当然,每个组织都有自己的企业文化。我们的公司文化定义了我们作为一家企业的身份。eLearning 行业的文化包括我们组织的信念和公司核心价值观。请注意,我们为我们所取得的成就感到非常自豪。我们甚至被评为希腊的最佳工作场所。顶尖人才只找工作的日子已经一去不复返了。市场上最优秀的员工希望为一家重要的公司工作,为一家关心改变世界的公司工作。因此,在规划公司文化时,您必须包容从高层到中层管理人员的每一个人。这样做将帮助您了解每个人的观点,并帮助您设计适合员工需求的文化。

哪些企业文化趋势正在塑造工作的未来?

COVID-19 无疑改变了雇主-雇员动态的本质。在大流行后的世界中,出现了一些新趋势。这些趋势让我们质疑公司文化以及我们如何改善员工的状况。许多领导人认为工作场所在大流行之前的运作方式是理所当然的。对管理层和员工的期望也是如此。例如,在大流行之前,员工必须在现场工作。但混合工作现在已经占据了一个据点,并将事情转移到其他灵活的解决方案上。

也就是说,员工正在从根本上重新考虑他们想要什么。不仅涉及到他们的职业,还涉及到他们想要的工作方式。我们都听说过大辞职,数百万人辞去了工作。这一定意味着什么。值得庆幸的是,有些雇主希望支持多元化劳动力的需求。许多人已经准备好通过追随已经兴起的新企业文化趋势来改变现状。

为了帮助领导者管理混合工作过渡和重返工作场所,我们通过最近对未来工作的调查确定了一些趋势。公司可以利用这些见解重新构想和重塑大流行后的工作方式。雇主在开始规划未来的工作模式时必须注意这些企业文化趋势。

1.福利很重要

每个公司文化都包括员工福利。但它们多有效和多有意义?这取决于你作为管理者和领导者,是否能弄清楚员工想要什么,以及如何提高员工的保留率和对你所提供服务的满意度。因此,公司需要规划出正确的福利方案。这样做将有助于你提高参与度和生产力。而随着千禧一代和Z世代在工作场所的崛起,你有一些额外的事情需要考虑。如上所述,灵活性是关键。请考虑你的福利方案应该帮助员工发展他们的事业和个人生活。

49%的人说,领导者创造的福利/津贴没有竞争力,也不令人兴奋。所以很明显,这里有一个脱节。

比起 "公司文化",近一半(45%)的人更希望有更多的休假时间。 被认为对公司文化最重要的两个方面--灵活性(32%)和良好的薪酬、福利和奖金(29%)--与 "公司文化的传统观点 "毫无关系,比如聚在一起,在办公室工作,以及团队建设。

有一件事是清楚的。领导者需要使福利成为公司文化的一部分。尽管文化对一半以上的工人来说仍然很重要,但很明显,正在发生转变。比起办公室里的乒乓球桌或团队建设活动,混合工作、健全的福利以及职业成长和持续学习的机会是更重要的福利。雇主应该投资于福利,并认识到这是新常态。

因此,对于2023年,确保更多关注于提供重要的福利。在过去的几年里,我们都经历了太多的困难。是时候恢复我们的生活了。

现在是时候让员工得到他们的辛勤工作所应得的东西了。

2. 弹性时间表

雇主应该注意,与强大的团队文化相比,有利的混合工作环境或薪水更容易让五分之四的员工跳槽。

他们还应该注意到,这可能是新常态:67% 的人认为公司文化不是关于“团队建设”,而是更多关于为员工提供福利和灵活的工作选择。

繁忙的日程会导致团队效率低下,员工会感到高度倦怠。因此,公司必须意识到员工需要休假。当领导者授权团队成员制定一个允许他们工作灵活的时间表时,生产力就会提高。通过组织中的灵活时间表,员工可以按时交付并保持工作与生活的平衡。如果您想挑战现状,那么您应该考虑弹性时间表。

如果我们在大流行期间了解一件事,那就是抽出时间陪伴家人和朋友对于拥有美好的个人生活非常重要。当个人生活顺利时,这会反映在业务上,因为员工不会害怕在他们的项目上工作。当您允许员工有一个灵活的时间表时,您会发现员工的工作满意度水平有所提高。当然,这将导致更高的员工保留率和更低的离职率。更不用说拥有快乐的员工如何带来更好的客户体验和满意度。

老实说:我们再也不会回到每周 5 天在办公室朝九晚五的工作日了。领导层越早认识到这一事实越好。当员工可以创造自己的工作环境而不是为他们创造一个环境时,他们会更快乐、更有效率。此外,雇佣员工并赋予他们在任何地方工作的权力,可以创造一个更好、更多样化的工作场所。

3. 职场平等

毫无疑问,公司需要促进多元化并平等对待每个人。

43% 的员工认为他们公司的文化已经过时,因为目前的领导层年龄较大和/或不多元化。

令人震惊的是,34% 的人称这种文化是“有毒的”,因为缺乏多元化、公平和包容 (DE&I) 的举措让员工觉得他们在工作中无法做到真实。

不幸的是,缺乏多样性是很严重的:41% 的人说公司不多元化,也没有优先考虑多样性,而 30% 的人说领导层对女性和某些少数群体有偏见。

我们都知道,缺乏多样性和平等机会的组织不会成功。领导层必须自上而下地采用组织承诺来促进多样性。不仅仅是种族和民族的多样性,还有思想的多样性。领导者还需要确保他们平等地赋予所有员工权力;任何人都不应该因为他们的老板和同事是朋友而觉得自己没有得到晋升。

偏袒已经达到顶峰,因为 76% 的人表示领导者对某些人表现出偏见。此外,60% 的人表示管理层只会提拔与他们有相同观点的人。后者达到了 69% 的科技工作者。令人震惊的是,78% 的制造业和 75% 的零售和酒店业员工表示他们的领导表现出偏袒。

当所有这些见解都出现在正在进行的大辞职和“悄悄辞职”的趋势中时,失望和不敬业的员工正在寻找更绿色的牧场。

至少 61% 的员工认为远程和虚拟环境将增加他们公司的多样性和包容性,这是很有希望的。

4.正念和心理安全

五分之二 (40%) 的人认为领导者不关心或优先支持员工的心理健康和福祉。

正念是关于不要评判和活在当下。这是一种健康的做法,不仅有助于减轻工作场所的压力,还可以提高员工的工作效率。正念是一种帮助接受和理解一个人的感受和想法的方法。实践这种领导方式当然可以改善管理层与员工的联系方式,并且可以促进更好的关系和沟通。

这是进入新的一年时我们最喜欢考虑的企业文化趋势之一。例如,您可以为领导者和员工提供冥想计划和健康计划,帮助他们在工作场所练习正念。这是通过在工作场所创造积极的心理能量来帮助每个人减压的好方法。我们都知道心理安全对组织来说是多么重要。它实际上会导致建立高绩效文化。我喜欢它的一点是它促进了创新。这样,员工就会对想法持开放态度。此外,心理安全更容易促进团队协作和提高生产力。

您应该尝试这种健康的做法,以鼓励公司中的每个人保持透明并培养积极的心态。

5. 员工体验

拥有一家企业有时不仅仅是获得利润和收入。如果您希望您的组织蓬勃发展,那么照顾好您的员工是关键。毕竟,您的员工是您最宝贵的资产。不要对员工体验掉以轻心。员工在为您的组织工作时如何体验您的公司无疑会反映他们的日常工作。

这就是领导者和企业应该关心他们提供的员工体验的原因。您的组织可以遵循许多最佳实践来创造出色的员工体验。然而,这一切都取决于领导者选择以何种方式为员工提供服务。请记住,良好的员工体验会对员工敬业度水平以及他们完成工作的方式产生积极影响。

员工体验是您企业成功的关键因素,因为它决定了员工的满意度,以及他们每天为您工作时愿意提供多少。

不幸的是,超过三分之一 (37%) 的员工认为当今工作场所不存在文化。有了这一大流行病后的启示,很明显,领导与员工之间的关系出现了脱节:50% 的员工表示,他们的领导不了解什么是强大的公司文化或员工想要什么。

除了学习和发展计划,员工还渴望获得更多支持,以创造有利于他们工作方式的环境。五分之二 (44%) 表示,领导者需要更多地了解他们喜欢的工作方式,因为他们希望员工在办公室而不是在家工作。很明显,在未来,随着技术的发展,员工将考虑在“虚拟环境”(例如元宇宙或其他形式的虚拟现实或 3D 环境)中完成工作活动,而不是亲自完成活动。

6.更关注员工的发展

随着越来越多的千禧一代和 Z 世代加入劳动力队伍,提供传统的福利并不总是足够的。这几代人是您组织的未来,如果您想保持员工的高满意度,那么您需要跳出框框思考。

这些年轻、精力充沛、富有创新精神的人每天都在寻求发展自己的技能。因此,公司领导层为员工提供正确的专业发展和成长工具是明智的。

遗憾的是,大多数公司不提供学习和发展机会。超过一半的员工表示,他们的组织不提供学习或发展计划来帮助员工成长和晋升。值得注意的是,60% 的零售和酒店业员工持相同看法。

80% 的人会通过虚拟教师或模拟完成培训或学习计划。84% 的人会参加虚拟会议室的会议。

也就是说,很明显,对学习的热爱肯定会激励、提高员工满意度,并导致公司发展。

领导者必须为员工提供合适的成长机会。通过投资于适当的员工培训计划,您可以提高员工的满意度。这将提高员工忠诚度,当然还有更高的保留率。

因此,通过为员工提供发展机会,您可以提高底线并树立道德文化的完美典范,为员工提供成长空间。

7.优先考虑员工敬业度

您是否考虑过您的员工可以帮助您改变工作场所并使其变得更好?不幸的是,将近一半 (48%) 的员工表示,他们要么没有被征求意见,要么没有被领导层考虑过与文化相关的问题。这种脱节让员工感到疏离,并有可能显着影响员工留任率,46% 的人表示,领导层对文化的决策导致他们考虑寻找新工作。

如果您的团队需要积极主动的混合工作策略,也许您应该重新考虑接下来几年的步骤。他们中的一些人可能想提高自己的技能并在企业内成长。不要剥夺他们成长的机会。通过为员工提供灵活性和成长机会,您将收获很多。首先,您将设法加强员工敬业度并提高生产力。

领导者必须放大员工的声音。永远对你的员工诚实,让他们知道发生了什么。诚实和透明是重视诚信和增加信任的最低要求。另外,听听你的团队怎么说。为您工作的人是您业务的核心。一切的发生都是因为他们。这就是为什么必须注意他们的想法、感受和反馈。不要只听取员工的需求,而要付诸行动。

鼓励您的团队说出对他们来说重要的事情以及需要解决的问题是成功开展业务的关键。

关键要点

在追求繁荣的文化时,员工和管理团队必须达成一致。通过遵循本文中的公司文化趋势,您将能够同步您的组织文化的运作方式。这样,您就可以建立适合所有人的文化。

现在距离 2023 年还有一个月,让这成为创建专注于员工需求的公司文化的开始。您的团队将享受成为协作和学习是重中之重的工作场所的一部分。除了关注员工的福祉,您还可以为您的企业创造奇迹。只需向您的团队表明您多么重视他们的工作,并且您很乐意投资于他们。

(原文来源:The eLI Team,翻译:LLtube)

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