数字化学习平台-OMO学习项目设计与运营-卓智荟数字化学习平台-OMO学习项目设计与运营-卓智荟
数字化学习平台卓智荟
0755-83556869
 
 
关于我们

行业资讯news

你的位置: 卓智荟首页 > 行业资讯  >  数字化学习型组织应该如何打造
分类

数字化学习型组织应该如何打造

发表日期 : 2021-09-02 20:55:23  来源: 数字化学习平台卓智荟   作者: 卓智荟小编   浏览次数 :

阿里巴巴集团及蚂蚁集团资深专家安秋明曾说,“在正确的时间做正确的事情,比这个事情的质量是60分还是80分更加重要。”

而打造数字化学习型组织,则是我们在当下数字化浪潮中应该做的“正确的事情”。那么数字化学习型组织应该如何打造?我们应该注意什么?让我们一起来看看吧~

一、数字化学习型组织需要关注的3个问题

1.视角和逻辑:企业打造学习型组织的时候,视角一定要更加开放和多元,不仅要由内而外,从公司实际需求出发找差距,也要由外而内,基于时代的大背景思考行业和公司的变化。

2.知识产生:当今商业环境节奏快,变化多,新旧事物不断冲击。我们不仅需要在正确的时间点做正确的事,做到快速生产。还要帮助企业建立前期的知识储备,共同迎接未知的挑战。《数字化学习时代如何对传统企业大学进行数字化转型》:http://www.tds-wisdom.com/news/49.html

3.知识传播:学习型组织应该关注非正式学习形式,如短视频、直播和图文的传播效能,考虑如何让知识具有‘病毒化传播”的能力。

11111111111111.jpeg

二、数字化学习型组织的3部曲

1.结网:网络的智慧一定比个体的智慧要强。把一个商业技能拆散,在每一个细分的领域找到对应的牛人,把这一群人的智慧聚集在一起,就可以产出一门高水准的课。结网有两个关键点:①智慧结网——基于整个组织网络,甚至跨越组织,集合社会的智慧;②组织

2.造场:学习型组织是一种生产关系的设计,需要思考最终服务的生产力到底是什么。造场可以从三个方向发力:①聚“智”——普及工作技能,通过培训让新手变成熟手;②聚“人”——连接组织内个体,通过学习让组织内部相互看见;③聚“气”——上下同欲,员工和员工之间的信仰相互感染碰撞。

3.共振:用好经验去唤醒员工的共鸣,让他们在意识方法论层面达到共识,并不断消化整理形成自己的行动方法,共振分成四个步骤:①共鸣——先通过一个个感性的案例,让员工内心受到冲击;②共识——让员工基于共鸣不断地磨合出共识;

三、数字化学习型组织的特征和未来趋势

特征:和传统的学习型组织相比,数字化学习型组织在以下3个方面发生了明显转变。1.PEOPLE(负责人):从一支专贵团队泛化成一系列的管理责任,再泛化成一个组织的惯性;

2.PACE(节奏):节奏从被动响应接单,到与业务同步同频,再到适度前瞻性战略赋能储备;

3.PRODUCT(产品):产品形态一定是多种形态的,把经验变成知识,把知识变成组织的智慧。

2222222222222222222222.jpeg

未来趋势:

1.知识泛化:未来的内容和知识将高度泛化,要保持开放的心态。2.工学合一:工作本身就是学习,基于员工实际的工作需求做项目设计。《看阿里巴巴如何数字化转型》:http://www.tds-wisdom.com/news/62.html

3.场景融合:把员工应知应会的知识,碎片化植入组织业务系统中。

数字化学习迫在眉睫,打造数字化学习型组织,有着传统型学习组织所没有的许多优势之处。我们能够更加高效、更加系统化地提高员工的数字化知识水平和业务能力。数字化学习型组织的打造,你学会了吗?

本文参考自培伴App出品《数字化学习实践指南》

相关新闻

关注我们

全国统一服务热线
0755-83556869
  • 公众号
  • 在线客服
Copyright © 2021 卓智荟 All Rights Reserved  粤ICP备18126490号  数字化学习平台卓智荟致力于学习平台建设、OMO 学习项目设计与运营、混合式培训、微课开发与制作服务    网站地图